2026年审计部经理在战略务虚会上的发言：重塑监督价值体系护航企业行稳致远

各位领导、各位同仁：

大家好！

站在2026年的全新起跑线上，回望过去的一个战略周期，公司在复杂的市场搏击中交出了一份厚重的答卷。今天，我们召开这场战略务虚会，不仅是为了盘点过往的得失，更是为了在新的发展阶段厘清思路、找准定位。作为审计部门的负责人，我深感肩上的担子已不再仅仅是查错纠弊的“守门员”，更应成为揭示风险、优化管理的“谋士”和“医生”。面对公司全面开启的高质量发展新篇章，审计工作如何跳出账本看经营，跳出合规看战略，如何在不确定性中寻找确定的监督逻辑，是我这段时间一直在思考的命题。在此，结合部门工作实际与未来构想，我主要汇报四个方面的思考。

一、锚定变革坐标，在回溯中由“传统卫士”向“价值中枢”跨越

过去的一年，是公司业务版图扩张与内控体系重构并进的一年。审计部紧扣公司决策部署，坚持监督与服务并重，逐步从财务收支的微观查证向经营管理的宏观评价转型，在履职尽责中初步构建了现代审计的雏形。

（一）坚持“全域覆盖”，审计监督的广度不断拓展

回顾上一阶段工作，我们不仅守住了财务合规的基本盘，更将触角延伸至工程建设、物资采购、重大投资等核心业务领域。我们开展了多次专项审计行动，不仅核查了XX亿元的资金流向，更对XX个关键业务流程进行了穿透式体检。在这个过程中，我们始终坚持“无禁区、全覆盖”的原则，打破了部门间的壁垒，将监督视野从单一的会计凭证扩大到了业务链条的全生命周期。这种广度的拓展，使我们能够更全面地掌握公司运营的真实底数，为管理层提供了客观、立体的决策参考，有效防止了国有资产流失和经营风险的累积。

（二）深化“数智赋能”，审计手段的精度显著提升

面对海量的业务数据，传统的人海战术已难以为继。我们主动拥抱数字化浪潮，初步搭建了非现场审计数据分析模型，实现了对关键风险指标的动态监测。通过引入“数据挖掘”技术，我们成功在看似合规的流程中发现了多起隐蔽性较强的利益输送线索，审计发现问题的精准度提高了XX%。例如，在去年的供应链专项审计中，正是依靠数据关联分析，我们精准锁定了异常供应商名单。这种精度的提升，标志着我们的工作模式正从“抽样检查”向“全量扫描”转变，让数据说话成为了审计工作的新常态。

（三）强化“闭环管理”，审计整改的深度持续加大

发现问题是手段，解决问题才是目的。我们坚决摒弃“一审了之”的陈旧观念，建立健全了审计整改销号机制和联动问责机制。过去一年，我们不仅建立了详细的问题台账，实行清单化管理，更通过“回头看”行动，确保了XX项历史遗留问题得到彻底解决。我们推动将审计结果与绩效考核挂钩，倒逼各业务单元主动完善制度、优化流程。这种深度的挖掘，使得审计成果真正转化为了治理效能，不仅纠正了具体的违规行为，更推动了公司在制度层面堵塞漏洞，实现了由点及面的管理提升。

二、直面痛点短板，在自省中将“被动整改”向“源头治理”延伸