XX银行2025年度民主生活会班子成员个人对照检查材料（五个带头）：锤炼党性修养葆本色担当金融使命促发展

按照总行党委关于开好2025年度党员领导干部民主生活会的统一部署，本人紧扣会议主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神。在会前，我认真重温了党章党规，研读了中央金融工作会议精神，并结合“十四五”收官与“十五五”谋划的实际情况，通过下基层调研、开展谈心谈话等方式，广泛征求了分管部门及基层网点的意见建议。在此基础上，我把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对照“五个带头”要求，逐项查摆存在的突出问题，深刻剖析问题根源，明确了整改措施。现将个人对照检查情况汇报如下：

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

始终坚持把政治建设摆在首位，但在将政治判断力、政治领悟力、政治执行力转化为具体金融实践的过程中，仍存在“温差”和“落差”。

一是理论武装与业务实践的“融合度”不够深。虽然能够坚持落实“第一议题”制度，但在学习习近平经济思想特别是习近平总书记关于金融工作的重要论述时，往往满足于“学过了”“记住了”，在“学懂弄通做实”上下功夫不够。存在“学用两张皮”现象，习惯于用纯粹的商业银行思维去考量信贷投放和资源配置，未能完全从“国之大者”的政治高度去审视金融业务。例如，在制定2026年信贷投向指引时，对国家战略导向的新兴产业、绿色金融等领域，虽然口头上重视，但在实际考核权重设置上，仍偏向于传统的、收益见效快的房地产及基建项目，未能将政治导向无缝转化为业务指挥棒，导致部分政策落地打折扣。

二是政治敏锐性与风险洞察力不够强。在复杂的金融市场环境中，透过业务表象看政治本质的能力还有待提升。对潜在的金融风险往往更多关注其对财务报表的影响，而忽视了其可能引发的社会风险和政治风险。例如，在处理部分对公客户的授信风险化解时，单纯从保全资产角度出发，对企业裁员、欠薪等可能引发的群体性事件预判不足，缺乏前瞻性的应对预案。在贯彻落实中央关于防范化解金融风险的决策部署上，有时存在“等靠要”思想，主动出击排雷的意识不强，对于一些历史遗留的风险资产，存在“击鼓传花”的侥幸心理，缺乏彻底清理的政治担当。

三是执行决策部署的“颗粒度”不够细。在落实党中央大政方针和上级党委决策部署时，有时存在“上下一般粗”的问题，缺乏结合本地本行实际的创新性转化。比如在推动普惠金融发展方面，虽然按要求完成了贷款规模指标，但在解决小微企业“融资难、融资贵”的深层次机制障碍上，办法不多、步子不大。对于如何利用金融科技手段提升普惠服务质效，缺乏深入思考和具体抓手，导致部分惠企利民政策停留在文件中、口号上，未能真正转化为市场主体的获得感，执行的穿透力有待加强。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

能够时刻牢记党员身份，但在党性修养的锤炼上，存在“歇歇脚”的松懈心态，理想信念的“压舱石”有时不够稳固。

一是党性锻炼的“自觉性”有所弱化。随着党龄增长和职务提升，有时会产生“党性修养已经达标”的错误认识，把日常工作当成了硬指标，把党性锻炼当成了软任务。参加双重组织生活会时，有时以普通党员身份融入不够，听取意见多、自我批评少，辣味不足。在面对复杂的社会思潮和多元的价值观念冲击时，有时缺乏旗帜鲜明开展思想斗争的勇气，对一些似是而非的错误言论，未能第一时间予以坚决抵制和纠正，党性原则在人情世故面前有时会出现妥协。

二是世界观、人生观、价值观的“总开关”拧得不够紧。在市场经济大潮中，面对形形色色的诱惑，虽然能够守住底线，但在思想深处，对于名利的淡泊感有所减退。在工作中，有时过分看重个人的进退留转和考核排名，存在急功近利的浮躁心态。例如，为了追求短期的经营业绩，在业务拓展中有时会放松对客户准入的道德风险审查，过于强调利润贡献度，而忽视了作为国有金融企业应承担的社会责任。这种“唯利是图”的倾向，反映出在义利观的把握上还存在偏差，未能完全做到以党性原则正心明道。

三是艰苦奋斗精神的“成色”不足。随着办公条件和生活环境的改善，吃苦耐劳、勤俭节约的优良传统有所淡忘。在公务接待、会议活动等方面，虽然严格遵守规定，但在厉行节约的细节上做得不够到位，存在一定的浪费现象。在工作中，对于一些条件艰苦、情况复杂的基层网点，去的次数少、蹲点时间短，不愿意沉下身子去解剖麻雀，缺乏“自找苦吃”的精神。面对急难险重的任务，有时存在畏难情绪，缺乏攻坚克难、啃硬骨头的拼劲和韧劲，奋斗精神有所懈怠。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

能够严守纪律底线，但在践行党的群众路线、执行民主集中制等方面，还存在不严不实的问题，敬畏之心需进一步筑牢。

一是宗旨意识淡化，服务基层不够接地气。在“四下基层”制度的落实上，存在形式主义倾向。调研往往是“坐着车子转、隔着玻璃看”，听汇报多、看实地少，看“门面”多、看“后院”少。对于基层员工反映强烈的考核压力大、系统流程繁琐等问题，虽然多次提及整改，但推进速度缓慢，缺乏钉钉子精神。在服务客户方面，有时仍存有“甲方思维”，产品设计和服务流程更多是从银行便于管理的角度出发，而非真正从客户体验出发。例如，个别适老化服务改造流于表面，老年客户办理业务依然不便，未能真正急群众之所急、解群众之所难。

二是组织观念不强，民主集中制执行有偏差。在班子议事决策中，有时存在“本位主义”思想，对自己分管的领域关注多、争取的资源多，对其他领域的工作关注少、配合不够主动。在“三重一大”事项决策上，虽然程序上都走了，但在会前沟通酝酿上做得不够充分，有时为了赶时间、求效率，存在急于表态、匆忙决策的现象。在听取不同意见时，有时耐心不足，特别是对于一些尖锐的反对意见，潜意识里有抵触情绪，未能做到充分发扬民主、集思广益，导致个别决策不够科学精准。

三是法纪意识松懈，权力运行监督有盲区。虽然能够自觉遵守党纪国法，但在具体业务操作中，对合规管理的刚性约束认识不足。有时为了业务发展，在合规边界上搞“擦边球”，存在“特事特办”的变通心理。对于分管部门和联系行的党风廉政建设，口头强调多、监督检查少，存在“重业务轻党建”“一手硬一手软”的现象。对于“八小时之外”的社交圈、生活圈、朋友圈，自我约束和管理还不够严格，未能时刻保持如履薄冰、如临深渊的警觉，防微杜渐的弦绷得不够紧。