2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录

一、谈话背景与基本情况

为深入贯彻落实上级关于开好年度民主生活会的有关要求，进一步统一思想、凝聚共识、查摆问题、明确方向，XX中心党组书记、主要负责人于2025年XX月XX日，分别与分管招商引资工作的班子成员A同志，以及分管民族、统战及保密工作的班子成员B同志进行了“一对一、面对面”的深度谈心谈话。

本次谈话坚持“问题导向、严字当头、坦诚相见”的原则，既谈工作差距，也谈思想症结；既指出对方不足，也虚心听取意见。通过深入的批评与自我批评，旨在红脸出汗、排毒治病，切实提升领导班子发现问题和解决自身问题的能力，为下一阶段中心工作的高质量发展扫清障碍、夯实基础。

二、谈话实录之一：关于招商引资与经济运行的深度剖析

（一）谈话概况

-谈话时间：2025年XX月XX日

-谈话地点：中心主要负责人办公室

-谈话人：中心党组书记、主任（以下简称“主要负责人”）

-被谈话人：分管招商引资与项目建设的副主任A同志

（二）主要负责人对A同志的批评意见及整改要求

主要负责人结合年度考核掌握情况、日常工作观察以及干部群众的意见反馈，对A同志在履职尽责方面存在的问题进行了严肃指正：

1.发展观与政绩观存在偏差，项目论证缺乏“底线思维”与“长远眼光”

主要负责人指出，A同志在招商引资工作中，未能很好地处理“量”与“质”、“速”与“效”的辩证关系，存在急功近利倾向。

-具体表现：在项目前期的可行性研判、产业契合度分析以及风险评估环节，往往流于形式，甚至为了追求签约数据的“开门红”，有意无意地忽视潜在风险。

-典型案例：以2024年重点引进的XX新能源高端装备制造项目为例，该项目在签约阶段声势浩大，被列为年度“一号工程”。然而，由于前期对该企业核心技术自主权核查不严，对本地供应链配套能力的评估过于乐观，导致项目落地后遭遇技术瓶颈，且因原材料供应半径过长导致成本失控，目前项目实质性停滞，投资方对此意见较大，对我中心的公信力造成了负面影响。

-根源剖析：这反映出A同志在抓经济工作时，未能完整、准确、全面贯彻新发展理念，习惯于用传统的“大呼隆”方式招商，缺乏对区域产业生态的深度思考，存在“捡到篮里都是菜”的粗放思维。

2.营商环境建设存在“温差”，全周期服务链条出现“断点”

主要负责人批评指出，A同志在服务企业方面存在“重招引、轻落地，重签约、轻服务”的“虎头蛇尾”现象，未能真正打通服务企业的“最后一公里”。

-具体表现：项目一旦签约并完成初期宣传后，后续的行政审批、要素保障（用地、用能、用工）等实质性推进工作力度大幅衰减。作为分管领导，缺乏对项目全生命周期的跟踪问效机制，往往是“推一下动一下”，甚至“不推不动”。

-典型案例：去年三季度入驻的XX生物科技企业，在办理环境影响评价手续时遇到政策卡点，相关科室推诿扯皮长达两个月。在此期间，A同志未能及时介入协调，直到企业负责人直接向主要负责人投诉才得以解决。

-警示意义：这说明A同志发扬“钉钉子精神”不够，在攻坚克难之后容易产生松劲歇脚的心理，精细化管理和长效化服务的机制未能建立健全。

3.政治站位不够高，未能将“铸牢中华民族共同体意识”有机融入经济主战场

主要负责人强调，A同志在统筹经济发展与民族团结进步创建工作上，存在严重的“两张皮”现象。

-具体表现：片面认为招商引资就是单纯的经济行为，忽视了其政治属性和社会属性。园区内现有若干家少数民族资方企业及大量各族员工，但在制定招商政策、开展推介活动、组织园区文化建设时，极少主动植入民族团结元素，缺乏引导企业履行社会责任、促进各民族交往交流交融的具体抓手。

-理论缺失：未能深刻领会“赋予所有改革发展以彰显中华民族共同体意识的意义”这一核心要求，没有将优化营商环境作为凝聚人心、汇聚力量的重要载体，导致经济工作的政治引领作用发挥不充分。

（三）A同志的表态及对主要负责人的批评建议

A同志对上述批评表示诚恳接受，承诺将列出问题清单，逐项整改。同时，本着对组织负责、对班子负责的态度，A同志向主要负责人提出了以下批评意见和建议：