董事长在集团2026年工作会议上的讲话：再谈持续学习能力

为期两天的集团2026年工作会议即将闭幕，在这两天会议中，我们安排部署了集团全年整体工作、分组讨论了集团全年核心目标任务、签订了《核心目标责任状》。今天，关于集团的任务、指标、流程及管理等，我就不再多讲了，而是想和大家再谈一谈持续学习的能力，这是一个事关长远、决定未来的核心话题。

今年的春晚，人形机器人已大量呈现到春晚的舞台，完成了一系列高难度动作。科技界认为，随着人形机器人和AI快速发展，未来十年内机器人将承担主要生产力。也就在我们沉浸在春节狂欢里的时候，人类历史上第一台没有方向盘的量产车正式下线，2月18日特斯拉正式宣布无人驾驶出租车实现量产。技术革新、迭代的速度，远远超过了我们的想象，让人很震撼、更让人很紧迫。

当下，时代变迁、市场更迭、行业演进，企业发展早已告别了靠经验、靠惯性、靠存量就能高枕无忧的阶段。过去的成功经验，可能成为今天的思维枷锁，过去的优势赛道，可能成为明天的转型包袱。一个人、一个团队、一家企业，最终能走多远、登多高，不取决于起点多高、资源多广，而是取决于学习能力有多强。学习，不是阶段性任务，而是生存方式；不是可有可无的选择，而是行稳致远的根本。

今天，我就围绕为什么学、学什么、怎么学，和大家作一次交流，既是共勉，也是期望。

一、我们为什么要持续学习

为什么我反复强调学习、一再倡导学习，因为在这个快速迭代、充满不确定性的时代，唯一确定的安全感，就是持续不断地去学习；唯一可靠的优势，就是要比别人学得更快。

纵观国内外，凡是能够穿越周期、基业长青的组织和个人，无一不是终身学习者、长期主义者。投资大师查理・芒格，一生保持手不释卷的习惯，每天大量阅读、深度思考，被称为“长着两条腿的图书馆”。他始终强调：在这个世界上，我没见过任何一个智慧的人，不是每天都在阅读的。正是这种持续不断的学习与思考，让他在几十年的市场波动中保持清醒，成就了一段商业传奇。

华为创始人任正非在企业发展壮大之后，依然强调“惶者生存”，坚持向世界一流学习、向先进管理学习、向市场需求学习，带领企业在压力与挑战中不断突破。很多我们敬佩的行业领军者，年过花甲仍在学习新思维、研究新模式、拥抱新变化，不是因为他们不够优秀，而是他们比谁都清楚，停止学习，就是走向落后；放弃成长，就是等待淘汰。

对个人而言，学习是抵御危机、成就自我的底气。时代抛弃你时，连一声再见都不会说。只有保持学习，才能克服本领恐慌、打破认知局限、提升格局视野，在变化中站稳脚跟、赢得主动。