在机关党支部专题党课上的讲稿：深学细悟集团战略凝心铸魂勇担使命：对标对表找准定位，实干实效履职尽责

“石可破也，而不可夺坚；丹可磨也，而不可夺赤。”站在集团战略转型升级的关键节点上，我们汇聚于此，旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，通过深学细悟集团战略，拨开思想迷雾，明确前行航向，将机关党支部的堡垒作用转化为推动发展的强劲动力。

一、政治引领，领会战略核心要义

（一）感悟思想力量坚定政治方向

集团战略不是凭空产生的，而是我们深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践。我们要深刻认识到，战略的每一项决策都蕴含着对国家产业导向的精准把握，每一处布局都呼应着“国之大者”的使命召唤。机关党员必须站在讲政治的高度，把学习集团战略作为“必修课”，在字里行间读出忠诚，在指标变动中感悟责任。通过每周一次的“战略研讨会”和每月两期的“专题内刊”，我们不仅要看战略写了什么，更要悟出背后“为什么这么写”的深层逻辑。我们要坚决杜绝那种“身在机关、心在局外”的看客心态，确保在思想上同频、在政治上同心，将政治标准贯穿于执行战略的全过程，使党支部的每一个动作都能精准对接集团发展的脉搏，确保指挥棒指向哪里，我们的战斗力就凝聚到哪里。

（二）透视行业大势找准发展坐标

当今世界正经历百年未有之大变局，行业环境复杂多变，这要求我们必须具备宽广的视野和敏锐的洞察力。集团战略中提出的“结构性优化”与“内生性增长”双轮驱动模式，正是基于对全球产业链重塑的深刻洞见。机关各处室作为集团的“大脑中枢”，不能仅满足于埋头处理报表，而应抬头观察世界。我们要看到，目前行业内的“同质化竞争”已进入白热化阶段，利润空间被不断摊薄，唯有通过“差异化定位”和“数字化赋能”才能在红海中开辟蓝海。在调研中我们发现，约有15.5%的传统业务正面临被替代的风险，而22.8%的新兴增长点仍处于培育期。这种形势分析要求我们必须摒弃守成思想，在战略的坐标系中精准锚定自己的位置。机关党员要带头研究市场趋势，分析竞争对手的优劣势，为集团战略的动态调整提供高质量的决策参考和智力支持。

（三）锚定核心目标凝聚行动共识

战略的生命力在于共识，执行力在于众志。集团战略明确了“综合实力进位、创新能力领跑、品牌价值倍增”的目标体系，这不仅是印在纸上的愿景，更是全体员工共同的契约。我们在机关党支部内部开展了“我为战略献一计”活动，累计收集建议350余条，涉及流程优化、资源整合等多个维度。这种共识的达成，意味着我们把“要我做”变成了“我要做”，把“冷冰冰的指标”变成了“热腾腾的追求”。机关作为信息交流的汇聚点，必须发挥好“扩音器”和“稳定器”的作用，向基层讲清战略的必然性，向合作伙伴讲明发展的长期性。我们要通过广泛的宣贯和深度的沟通，消除部门壁垒，打破“信息孤岛”，让每一个岗位都成为战略实施的“微型引擎”。只有全集团上下拧成一股绳，才能在惊涛骇浪中稳住“压舱石”，在激流险滩中划好“奋进桨”，确保既定目标如期实现。